【成鼎面试】江苏省考2026年3月14日A类面试真题及作答参考

【成鼎面试】江苏省考2026年3月14日A类面试真题及作答参考

第一题：“十五”时期意见征集以线下内部为主；“十四五”线上全面铺开；2026年“十五五”开局，规划编制坚持顶层设计与问计于民结合，拓宽到网络全域问策，靠政府网站、政务新媒体、“领导留言板”收网友建议；参与人数和意见量大幅涨，从最初1万多条到300多万条；还完善反馈机制，把群众意见、社会诉求和国家需求结合，这些经验写入《中华人民共和国国家发展规划法》，健全公众参与机制，群众急难愁盼、美好生活向往融入“十五五”规划草案，让规划更贴民心、更能落地。结合材料谈谈理解。

拿到这道政府治理类综合分析题，我先理了理——题干里说2026年“十五五”意见征集从线下到线上全域，参与数和意见量跳涨，核心是政府制定政策越来越重视群众声音，也给了大家更多参政方式；过去线下座谈会到现在300多万条意见，明显是网络治政纳言这科技手段，给政府决策带来好变化。得结合咱人民民主专政的特色把高度提上去，对策要往政策落地起效靠。提醒一句，考生容易往互联网负面言论和监管偏，别跑题。

答题我会这么说：今年是“十五五”开局，看“十五五”意见征集这事儿，*明显的是——政府没丢“十四五”问计于民的老规矩，一直抱着为人民服务的初心，线上线下一起开门收意见，让“十五五”意见稿里全是群众的真需求、实想法。意义得拆开讲：首先这是人民民主专政的具体样子——把“顶层设计”和“问计于民”拧到了一块，体现以人民为中心，保障了大家的知情权、参与权、表达权、监督权，让群众意志真能进国家规划；其次是科技和政务撞出了火花——过去线下座谈会、走访，现在线上问政，科技拆了时空的墙，不管在哪、干哪行的群众都能方便参与，人数成倍涨，规划更有代表性；而且政府用大数据把建议分类归拢，省了时间、提了效率；最后是丰富了参政议政的形式——从过去靠人大收民意，到现在线上线下结合，不仅抓民生大方向，还能顾到小众群体需求，是政府治理越来越细了。

对策得说怎么让规划落地：第*，实践是检验真理的标准，政策要落地得先做好宣讲和学习，把精神和本地实际结合，因地制宜；然后把宏观目标拆成能量化、能考核的具体指标，比如“民生福祉提升”拆成“新增就业人数”“基本医保覆盖率”，明确各部门、各地区的责任清单和时间点；最后健全考核机制，建“规划-任务-考核”闭环，把落实情况放进绩效考核，把“软指标”变成“硬约束”，别让责任悬空。第二，得让群众能看到反馈——科技不仅要让群众“发声”，还要让大家“看到回应”，通过政府平台实时查建议有没有被采纳、怎么落实，形成“提建议-分析处理-给结果”的闭环，让政府施政从“单向收”变成“双向互动”，既提升群众参与感，又让决策更透明、更贴民心。最后点一句：“水能载舟，亦能覆舟”，政府和群众双向奔赴，才能实现中国式现代化，中国梦肯定能成！

第二题：某市要吸引、留住青年人才，打造“*懂年轻人”城市名片，计划建集居住、就业、社交、服务、消费于一体的“青年人才社区”。你单位要围绕“如何让青年社区更懂年轻人”开建言献策讨论会，邀青年代表、职能部门代表参会。你是职能部门年轻干部，要贴近实际建言，得做哪些准备？

这道是计划组织题，核心得解决年轻人“就业压力大、安居成本高、社交需求强”仨问题，才能“懂年轻人”。提醒下，题目问的是“前期准备”，别把整个会议流程全说，而且你是年轻干部代表，得围着仨痛点提建议。

我会这么准备：座谈会主题是“让青年社区更懂年轻人”，先抓年轻人的仨核心痛点——就业压力大、租房贵、没朋友，结合咱本地引才政策，找青年和社区管理员深聊聊，再琢磨建议。具体准备这几点：一是打造友好型生活空间——推出“短租+长租”“合租+整租”组合，搞可按月签的“青年公寓”，配家具家电、智能门锁，降安居成本；社区里设共享厨房、洗衣房、健身房、文化交流中心，满足“轻生活、重社交”需求，再留部分可改造空间当工作室、兴趣角。二是搭成长赋能平台——引青年创业导师团队，提供从工商注册到产业孵化的一体化帮助，降创业门槛；联合本地企业、互联网平台建“社区就业服务站”，定期发适配岗位，同步搞技能培训，帮青年提就业竞争力。三是架交流连心桥——建“青年兴趣部落格”，定期组织读书会、剧本杀、户外运动、志愿服务，解决“社交孤岛”；设“青年服务专员”，提供心理疏导、婚恋交友、法律咨询，快速响应生活难题；线上开“青年议事会”，让大家畅所欲言，实现“需求-响应-反馈”闭环管理。

第三题：J省很多城市出台政策支持“一人公司（OPC）”青年创业新业态，但A市还有政策空白。青年创业者张先生来政务窗口找小王，想申请相关政策。张先生问：“我想注册一人公司，怎么操作？”小王说：“本市暂时没这政策，先按小微企业办。”张先生说：“我一个人创业，不算小微企业吧？”小王问：“有租赁办公场地凭证吗？”张先生说：“居家办公，没有。”小王说：“不行就联系园区，试企业托管。”张先生无奈：“托管门槛太高，够不上啊。办个证这么难，刚起步就卡这了。”如果你是小王，接下来怎么做？

这题是窗口应急的活儿，遇到群众急眼，先稳情绪再解决问题，关键得把业务摸透。

我会分三步：第一步先安抚——跟张先生说：“我特别理解您刚创业的急劲儿，办手续卡这肯定糟心，我一定尽力帮您协调。”第二步主动沟通协调——一方面跟他说明：“试点是按步骤来的，A市政策刚下达，实施细则还没完善”；同步给领导反馈他的特殊情况，争取上级指导或开绿色通道。另一方面帮他对接企业托管机构，问清楚流程、材料、费用，整理成清晰的办理指南，有必要直接帮他找合适的托管机构。第三步做好跟进——留他联系方式，承诺后续跟进政策进展，有消息第一时间通知，他办托管或其他手续时随时指导，少让他因为不熟流程跑冤枉路。

第四题：“人工智能与机关工作深度融合”专题讨论会上，有人说AI对机关工作主要是“替代”和“普惠”；有人结合实际说可能有“误导”和“依赖”。四个关键词里，你*不认同哪个？想让大家认同你的观点，现场模拟怎么说？

这题围绕AI和机关工作的利弊，四个词都能选，我选“替代”说不同意见——得先明确，是选不认同的观点，别审错题。

现场模拟我会这么说：各位专家、同仁，刚才听大家说AI会替代岗位，我想插句嘴——我觉得AI不是“抢饭碗”，是把岗位的价值重新掰了掰。首先，AI接的是重复活儿，倒逼人类往更有创造力、更有情感关怀、更复杂决策的岗位转。比如客户服务，AI能处理标准化应答，但客户情绪化、个性化的需求，还得人来搞定。其次，AI没替代岗位，反而造了新职业——像现在薪酬不低的AI训练师、数据标注师，都是新出来的，给就业市场添了增量。最后我想说，岗位变化是技术进步的常事儿，每回技术革新都得变岗位、变行业，但咱得信人类的适应力——能通过学习转型找到自己的位置。面对AI浪潮，别慌，得学怎么用AI提升自己，实现职业升级。